Os artefatos do Scrum são componentes essenciais que ajudam a maximizar a transparência e oferecem uma estrutura sólida para que todos os envolvidos possam se adaptar e evoluir juntos. Esses artefatos não são apenas documentos ou itens tangíveis, mas são planos dinâmicos e resultados de processos que orientam o Scrum Team em direção ao sucesso. Cada artefato está associado a um compromisso específico, que garante que o time mantenha o foco e tenha uma base clara para medir o progresso. Estes compromissos incluem o Product Goal para o Product Backlog, o Sprint Goal para o Sprint Backlog, e a Definition of Done para o Increment. Este artigo explora cada um desses elementos detalhadamente, oferecendo uma compreensão profunda de sua importância e funcionamento dentro do Scrum.

Product Backlog e o Product Goal

O Product Backlog é um artefato Scrum que é composto por uma lista ordenada de novos comportamentos do produto. Ele inclui uma variedade de itens como características do produto, funcionalidades, correções de bugs, e melhorias que são priorizadas pelo Product Owner. O principal propósito do Product Backlog é garantir que o Scrum Team esteja sempre trabalhando nos itens que agregam maior valor ao produto final.

O Product Goal é um objetivo guia todas as atividades do Scrum Team e serve como o alvo para os esforços de desenvolvimento.

Por exemplo, em um contexto de um e-commerce o Product Goal pode ser definido como “Desenvolver uma plataforma de e-commerce com uma experiência de usuário superior e que fature milhões”. Neste exemplo o Product Backlog pode incluir itens como:

• Mostrar produtos disponíveis para compra
• Comprar produto
• Comparar produtos similares
• Adicionar produto ao carrinho de compras
• Escolher endereço de entrega dos produtos
• Gerenciar Promoções e Descontos
• Habilitar Modo Escuro no Site

Esses itens são continuamente refinados e reordenados durante as atividades de Product Backlog Refinement. Nesta atividade os itens são detalhados, priorizados, estimados e quebrados em itens menores, e os Desenvolvedores discutem detalhes, estimam esforços e priorizam tarefas baseadas na contribuição de cada uma para o Product Goal. Esse processo assegura que o Scrum Team esteja sempre focado no que é mais importante para alcançar o estado futuro desejado do produto.

Sprint Backlog e o Sprint Goal

O Sprint Backlog é um artefato composto do Sprint Goal, subconjunto de itens do Product Backlog e um plano para construir os itens. A primeira versão do Sprint Backlog é criada durante a Sprint Planning.

Para o nosso exemplo de e-commerce, vamos considerar um Sprint Goal específico: “Clientes conseguem pagar por produtos”. Os itens do Product Backlog selecionados para essa sprint são:

• Realizar o pagamento do Carrinho de Compras utilizando Pagar.me
• Realizar o pagamento do Carrinho de Compras utilizando get.net
• Realizar o pagamento do Carrinho de Compras utilizando Paypal

Cada item do product backlog é claramente definida e possui critérios de aceitação específicos que ajudam a garantir que o trabalho esteja alinhado com o Sprint Goal. Os itens também vão ter seu respectivo plano de construção. Segue como exemplo o plano detalhado estruturado em tarefas para o item “Realizar o pagamento do Carrinho de Compras utilizando Pagar.me”:

• Revisar Documentação Pagar.me
• Definir Fluxo de Pagamento
• Elaborar Histórias de Usuário
• Planejar Arquitetura de Integração
• Obter Credenciais Pagar.me
• Configurar Ambiente de Desenvolvimento
• Implementar Interface de Pagamento
• Integrar API Pagar.me
• Gerenciar Respostas da API
• Configurar Logs de Transações
• Escrever Testes Unitários
• Realizar Testes de Integração
• Realizar Testes de Usabilidade
• Revisão por Especialista em Testes
• Atualizar Documentação Técnica
• Documentar Fluxos de Usuário
• Preparar Ambiente de Pré-Produção
• Deploy em Pré-Produção

Durante a Sprint, o progresso é monitorado diariamente em reuniões chamadas Daily Scrums, permitindo que os developers inspecionem e se adaptem conforme necessário para atender ao objetivo.

Definition of Done e o Increment

A “Definition of Done” é crucial para manter a qualidade e a consistência no desenvolvimento do Scrum. Ela define os critérios que cada incremento deve atender para ser considerada completo, assegurando que todo o trabalho entregue seja de alta qualidade e utilizável.

Para uma Sprint do nosso e-commerce podemos ter algo como:

• Código completamente desenvolvido conforme especificado
• Testado por um especialista em testes
• Documentação atualizada
• Deployment em pré-produção
• Aprovação pelo Product Owner

O Increment e um artefato do Scrum e cada Increment é uma versão potencialmente lançável do produto que adiciona valor ao que foi desenvolvido anteriormente. Para o nosso e-commerce, um Increment poderia ser a nova funcionalidade de processamento de pagamentos através do GetNet, PayPal e Pagar.me, totalmente integrada e pronta para uso pelo usuário final.

Conclusão

Os artefatos do Scrum—Product Backlog, Sprint Backlog e Increment—são essenciais e ajudam o Scrum Team a manter o foco, priorizar tarefas, e garantir qualidade. Eles proporcionam uma estrutura clara que facilita a gestão do produto ou do projetos, garantindo que cada passo tomado esteja alinhado com os objetivos do produto. Ao implementar essas práticas, as equipes podem maximizar a eficiência e a transparência, levando a resultados mais bem-sucedidos e previsíveis, como ilustrado pelo desenvolvimento do nosso e-commerce.