Sprints são a batida do coração do Scrum, atuando como períodos de trabalho focados que não ultrapassam um mês. Durante uma Sprint, o Scrum Team trabalha para converter um conjunto selecionado de itens do Product Backlog em incrementos do produto de acordo com a Definition of Done. Estes períodos são projetados para proporcionar clareza e urgência, com um objetivo claro definido e um prazo curto para sua realização. A abordagem das Sprints facilita a agilidade, permitindo ajustes rápidos em resposta às mudanças.

Sprint com Uma Janela de Tempo

Imagine uma Sprint como uma janela de tempo curto. Neste curto período de tempo, todos os recursos e esforços do Scrum Team são canalizados para alcançar os objetivos definidos. Esse período de tempo curto simboliza um microcosmo do ciclo de desenvolvimento completo do produto, onde cada dia conta e cada tarefa é crucial para o sucesso do projeto. Este cenário reflete a essência de trabalhar com prazos curto definidos e objetivos claros, incentivando o Scrum Team a manter o foco, otimizar processos e trabalhar coesivamente para entregar resultados tangíveis e de qualidade no final da semana.

A Estrutura de uma Sprint

Uma Sprint começa com a Sprint Planning, onde o Scrum Team define o Sprint Goal e cria um plano para alcançar esse objetivo. Depois se inicia a construção do produto e são realizadas reuniões de Daily Scrum, reuniões diárias curtas onde avalia o plano para alcançar o Sprint Goal. No ultimo dia da Sprint, ocorrem duas reuniões importantes: a Sprint Review, onde o trabalho realizado é apresentado e se recebe feedback dos stakeholders, e a Sprint Retrospective, onde o Scrum Team reflete sobre o processo e identifica melhorias para as próximas Sprints.

Para se iniciar uma Sprint é necessário ter uma proposta de Sprint Goal (objetivo), itens refinados do Product Backlog, a capacidade de entrega prevista e o desempenho passado do Scrum Team (se houver). Os outputs são, principalmente, o Incrementos do produto, que deve atender à “Definition of Done”, e as lições aprendidas, que servirão para melhorar os ciclos futuros.

Dicas para Sprint

Seguem algumas dicas para ter uma Sprint melhor.

• Consistência e previsibilidade: O período de uma Sprint é fixo para promover consistência e previsibilidade, mas os itens de trabalho podem ser ajustados conforme a necessidade contanto que o Sprint Goal ainda possa ser alcançado. Isso oferece ao Scrum Team a flexibilidade para se adaptar a mudanças sem perder o foco nos resultados desejados.
• Mantenha as Sprints Curtas: Sprints mais curtas aumentam a adaptabilidade e permitem ciclos de feedback mais rápidos. Experimente com a duração para encontrar o equilíbrio ideal para o Scrum Team.
• Duração da Sprint: Não existe uma duração que funcione para todos os Scrum Teams ou uma formula mágica para definir a duração. O que sabemos é que a grande maioria dos Scrum Teams utilizam Sprints de duas semanas para desenvolvimento de produtos digitais.
• Clarifique e Comunique os Objetivos: Cada Sprint deve ter um único objetivo claro. Comunicar esse objetivo efetivamente garante que todos no Scrum Team estejam alinhados e motivados.
• Avalie a Duração com Flexibilidade: Considere o nível de previsibilidade de negócio e a capacidade dos desenvolvedores ao decidir a duração da Sprint. Opte pela menor duração que faça sentido nas duas analises.
• Definition of Done nas Primeira Sprints: Nas primeiras sprints pode ser necessário ter uma Definition of Done fraca para acomodar alguma capacidade de entrega e depois evoluir a para uma Definition of Done forte. Se optar por essa estratégia planeje resolver os gaps gerados.

Conclusão

As Sprints são mais do que apenas componentes estruturais do Scrum; elas são oportunidades para o Scrum Team se desafiar, aprenderem e crescerem juntos. Ao entender profundamente como funcionam e ao aplicar práticas eficazes, o Scrum Team podem maximizar seu potencial, entregar valor continuamente e responder dinamicamente às exigências de projetos complexos e em constante mudança. A chave para o sucesso com Sprints está na execução focada e uma vontade incessante de adaptar e melhorar.