O Incremento no Scrum é uma peça fundamental para o sucesso de equipes ágeis, representando o avanço concreto em direção à Product Goal. Ele é frequentemente associado ao progresso contínuo e mensurável, garantindo que cada etapa do trabalho agregue valor tangível ao produto ou serviço final. Este conceito, embora simples, é rico em implicações práticas para a execução e a qualidade de projetos complexos.

No contexto do Scrum, cada Sprint resulta em pelo menos um incremento utilizável e funcional, pronto para ser entregue, mesmo que a decisão de sua liberação aos stakeholders seja postergada. Essa abordagem incremental permite que as equipes desenvolvam produtos com maior flexibilidade e capacidade de adaptação, fatores cruciais em um ambiente competitivo e em constante mudança. Este artigo explora o que é o Incremento, sua importância, como é aplicado em diferentes cenários e os benefícios que traz para equipes e organizações.

Definição de Incremento no Scrum

Um Incremento é o resultado tangível do trabalho realizado durante uma Sprint que atende aos critérios da Definição de Pronto estabelecida pela equipe. Ele é mais do que apenas uma entrega funcional; é um passo concreto que agrega valor ao produto e pode ser lançado a qualquer momento. A Definition of Done é um compromisso associado ao Incremento, garantindo transparência e alinhamento sobre o que está completo e pronto para uso.

Cada Incremento se soma aos incrementos anteriores, formando um produto em constante evolução. Essa abordagem iterativa e incremental é projetada para melhorar a previsibilidade e controlar os riscos, além de permitir que o Scrum Team obtenha feedback mais rápido de stakeholders e usuários finais. Segundo o Guia do Scrum 2020, “vários incrementos podem ser criados em uma Sprint”, mas todos devem ser funcionais e cumprir os critérios de qualidade acordados.

Exemplos de Incremento

Seguem dois exemplos de incremento de produto um para o contexto de TI e outro fora do contexto de IT.

Incremento no Contexto de TI

No desenvolvimento de software, o Incremento é facilmente visualizado em termos de funcionalidades adicionadas ou melhorias em um sistema existente. Por exemplo, considere um Scrum Team trabalhando em um aplicativo de gerenciamento de tarefas. Durante uma Sprint, eles implementam uma nova funcionalidade: a integração com um calendário externo.

Este Incremento não é apenas um pedaço de código; é testado, documentado e integrado ao sistema existente, garantindo que funcione perfeitamente e atenda às expectativas do usuário. Ele pode ser apresentado na Sprint Review para feedback dos stakeholders e, se aprovado, pode ser imediatamente disponibilizado aos usuários finais.

Esse exemplo destaca como o Incremento permite que o produto evolua continuamente, incorporando melhorias de forma incremental e reduzindo o risco de grandes falhas, comum em abordagens de desenvolvimento tradicionais, como o modelo em cascata.

Incremento em Contextos de Marketing

O conceito de Incremento também pode ser aplicado fora do contexto de TI, em projetos como o desenvolvimento de uma nova campanha de marketing. Suponha que uma equipe ágil esteja trabalhando em uma série de anúncios para promover um novo produto.

Durante uma Sprint, a equipe finaliza um anúncio específico, incluindo o design gráfico, redação e aprovação legal. Este anúncio é o Incremento – um resultado funcional e utilizável que pode ser imediatamente lançado em canais publicitários ou apresentado ao cliente para aprovação.

Assim como no exemplo de TI, o Incremento no contexto de marketing é um componente independente, mas que contribui para a campanha maior. Ele agrega valor tangível enquanto permite ajustes e melhorias com base em feedback, mantendo o foco na entrega contínua e incremental.

Quando um Incremento pode ser criado?

No Scrum, o Incremento pode ser gerado a qualquer momento durante a Sprint, desde que o trabalho atenda aos critérios estabelecidos na Definição de Pronto (D.o.D). Isso significa que, embora a maioria dos incrementos seja consolidada no final da Sprint, não há impedimento para que partes funcionais do produto sejam concluídas e estejam disponíveis antes disso.

Essa flexibilidade é uma das grandes vantagens do Scrum, pois permite que equipes respondam rapidamente a mudanças ou necessidades urgentes. Sempre que um Incremento é produzido, ele deve ser utilizável, funcional e integrado ao restante do produto. Além disso, ele deve contribuir diretamente para o progresso em direção ao Product Goal.

Exemplo 1: Desenvolvimento de Software

Imagine uma equipe Scrum desenvolvendo um aplicativo de e-commerce. Durante uma Sprint, os desenvolvedores concluem e integram uma funcionalidade de “favoritar produtos”. Essa funcionalidade é testada, revisada e atende à Definição de Pronto na metade da Sprint.

Embora outros incrementos ainda estejam em andamento, este já está funcional e pode ser entregue aos stakeholders ou mesmo liberado para os usuários finais, se necessário. Isso demonstra como o Incremento pode ser criado e disponibilizado mesmo antes do fim da Sprint, garantindo valor imediato.

Exemplo 2: Projeto de Marketing

Uma equipe ágil trabalhando em uma campanha de mídia social define como Sprint Goal criar e agendar três posts promocionais. No segundo dia da Sprint, o primeiro post é concluído, revisado e aprovado. Este post é um Incremento pronto para publicação.

A equipe não precisa esperar até o final da Sprint para começar a obter valor. O primeiro post pode ser publicado imediatamente, enquanto o trabalho nos outros continua. Assim, o Incremento não apenas representa progresso, mas também permite maior agilidade na entrega de valor aos stakeholders.

O Incremento e a Transparência no Scrum

O fato de que um Incremento pode ser gerado a qualquer momento reforça a transparência no Scrum. Ele permite que os stakeholders tenham visibilidade contínua do progresso do trabalho e reduz a pressão sobre a Sprint Review como o único momento para apresentar resultados.

Além disso, essa prática fomenta a entrega contínua de valor e encoraja a equipe a manter a qualidade desde o início, pois cada entrega parcial deve cumprir os padrões de qualidade e funcionalidade estabelecidos pela equipe.

Portanto, entender que o Incremento pode ser gerado em qualquer momento da Sprint amplia o potencial de adaptação e inovação em equipes ágeis, permitindo respostas rápidas e eficazes às demandas do mercado e dos usuários.

Conclusão

O Incremento é um dos pilares do Scrum, simbolizando progresso e valor contínuo. Ele fornece às equipes uma base concreta para medir seu avanço e permite que stakeholders vejam resultados reais em ciclos curtos e previsíveis. Seja em um ambiente de tecnologia ou em projetos mais tradicionais, a entrega incremental fortalece a comunicação, reduz riscos e mantém o foco naquilo que realmente importa: entregar valor.

Ao entender e aplicar corretamente o conceito de Incremento, equipes e organizações podem maximizar os benefícios do Scrum, promovendo um ambiente de trabalho mais eficiente, colaborativo e adaptável. O Incremento não é apenas uma entrega funcional; é um reflexo de um processo robusto e bem estruturado, orientado para a criação de valor sustentável e de longo prazo.